第九百零五章 猴年猴王晚会营销
这件事的尾声有这么件事——百事可乐猴年情怀广告和肯德基的大圣套餐成为最大的赢家。
这似乎是超级紧贴的一场“民众的胜利”。
但是，作为圈内人，曾经的杜克却不由得嗅到了一股营销的味道，当时还把这事当做案例来拆解，当然是为了学习其中可以学习的范式。
杜克很喜欢六小龄童扮演的大圣，到现在为止，依然认为他演的大圣才真正称得上“美猴王”的称呼。但卸下美猴王的装扮，从商业的视角来看，在上面这起营销行为的背后，不难发现这起玩法背后的操盘手。
六小龄童出演百事可乐的广告，想必是某些人牵线搭桥的结果，杜克对这些人的操盘刮目相看。
同时，他也发现了一个网络宣传的好方式，确定一个目标明确的敌人，将网民愤怒情绪引导到他的身上。
在太平洋对岸，有些角色本身是拉黑的，甚至这些情绪，在特定的时间段内，更是形成了惯例一般的存在，就像理论中讲的，我们从来不是要改变消费者的习惯，我们只是找到了消费者心智中已有的位置和开关。
这片土地上，每年过年前，被吐槽最多的就是春晚剧组和铁路总局。
所以，情绪本身一直存在，反面角色也一直存在，缺的是合适的操盘。
六小龄童事件可以说是一个极其经典的网络营销案例，也值得在中国的宣传营销借鉴。
相比较之下，缺乏有绝对号召力的一线明星加盟，无论在中国地区还是在全球市场，谁都无法忽视一线巨星所能带来的号召力和话题度。
不过，卢卡斯影业和华纳兄弟也有针对性的宣传策略。
星战的影响力毋庸置疑，一项调查统计当中，在英国、加拿大、新西兰和澳大利亚地区，有超过100万人在自己的资料当中，信仰栏一项填写的信仰非常特别，叫做——原力！
毫不夸张的说，星战是很多人的信仰。
而在宣传过程中，有一批著名导演，也加入到了这一信仰行列当中。
卢卡斯影业组织了一个叫做“星战与你同在”的活动，很多公开自己是星战粉身份的导演不但参与，还接受了媒体的采访。
事后，卢卡斯影业和华纳兄弟联合发布了一份星战特刊，上面重点提及了这些导演粉丝。
“那年彼得杰克逊才15岁：‘看改变了我的一生。多么神奇，又多么贴近我们平凡人的人生。’———长大后他导演了三部曲。
“那年朗霍华德23岁：‘当电影结束时，我一句话没说，走出剧场，又排了一个半小时的队买票，又看了一遍。’———他后来成为乔治卢卡斯的弟子，导演了、、等影片。”
“那年詹姆斯卡梅隆也是23岁：‘看让我惊喜得要尿裤子。我从椅子上跳了起来，天哪！谁做的？我告诉自己：我也要拍这样的电影！我就这样辞去了卡车司机的工作。’———7年后他导演了，17年后拍了。”
“那年斯皮尔伯格31岁：‘让我眼花缭乱！我爱死它了。’———他本来就是乔治卢卡斯的好友，此后他接连导演了、、、、、等科幻大片。”
“那年雷德利斯科特40岁：‘看了，我傻眼了，我对我的制片人说：我们还等什么？这么棒的东西居然不是我拍的’———他急起直追，两年后导演了，5年后拍了。”
不仅仅是这些，在杜克连续打了几次电话后，已经处于退休状态的乔治卢卡斯也站了出来，开始用各种方式为制造话题。
于是，为了宣传的需要，在媒体的报道中，乔治卢卡斯和杜克的关系开始变得微妙起来。
“开创了宇宙的乔治卢卡斯就选择对新作拍手观望，一方面前传三部曲一直受到老粉丝的口诛笔伐，这让卢卡斯压力巨大，表示不想再在努力之后得到的是粉丝的骂声，另一方面接受我们的访时透露了真实原因——创作分歧。”
“乔治卢卡斯想讲一个自己认为好的故事，他把叙事重心放在儿子、父亲和祖父的时代更迭之间。显然，掌控着话语权的杜克罗森伯格不这么认为，所以卢卡斯直接被挡在门外……”
“对于这些，乔治卢卡斯形容为分手男女，既然分开了就不再联系，各自过自己的生活，话语中透着一丝无奈。”
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